産業社会における管理思想の本質を探るなかで、人を「効率的」かつ「予測可能」に扱う考え方が主流となった背景が浮かび上がる。個人の能力を細分化し理解した気になる危うさ、答えを早急に求める現代の若者像など、管理社会が抱える課題を浮き彫りにしながら、柔軟性や批評の価値に注目する。

取材：2024年11月18日　オンラインにて

 

 

勅使川原 真衣（てしがわら まい）

1982年横浜生まれ。東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。外資コンサルティングファーム勤務を経て独立。2017年に組織開発を専門とする、おのみず株式会社を設立し、企業はもちろん、病院、学校などの組織開発を支援する。二児の母。2020年から乳がん闘病中。著書に『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）、『働くということ 「能力主義」を超えて』（集英社）、『職場で傷つく ―リーダーのための「傷つき」から始める組織開発』（大和書房）、最新刊に『「これくらいできないと困るのはきみだよ」？』（勅使川原真衣編著、野口晃菜著、竹端寛著、武田緑著、川上康則著／東洋館出版社）がある。朝日新聞デジタル言論サイトRe:Ronほか、論壇誌『Voice』（PHP研究所）、教育専門誌『教職研修』（教育開発研究所）、日経ビジネス電子版で連載中。

 

 

 

 

目次

仕事はなぜ戦争メタファーで語られがちなのか

組織や能力の科学化は本当は難しい

世の中全体のメリトクラシー化に適応する若者

「考察」に人気があり「批評」に人気がない理由

 

 

 

 

仕事はなぜ戦争メタファーで語られがちなのか

 

──勅使川原さんのご専門になりますが、フォーディズムとかテーラー主義みたいな生産管理が、企業のあるべき姿として受容されて来たのは、なぜなのでしょうか。

 

勅使川原　人を管理できる存在、予測可能な存在として扱うほうが効率的だったからでしょうね。逆に予測可能じゃないものは排除する方向に行きました。

 

──この職場での考え方は、教育にも影響を与えるわけですよね。

 

勅使川原　鶏と卵で、どちらが先かという因果はわからないですけども、確実に相関はあるはずです。教育基本法も人格の完成が教育の目的だと言っています。人は反省しうる存在であり未熟な存在だから、改善しないといけないと言っているわけです。

 

──会社組織のメタファーとして軍隊の管理用語が用いられるのも特徴的ですよね。

 

勅使川原　それは本当に調べたいなと思っていることのひとつで、戦争メタファーなんですよね、仕事が。戦略という言葉からしてそうですね。

 

──「24時間戦えますか」コピーもありました。

 

勅使川原　90年代ぐらいでしたね。

 

──今だったら絶対言わないじゃないですか、そんなこと。

 

勅使川原　表立っては言わない。でもその全身全霊のガンバリズムが今はないか？というと、それも違いますよね。態度主義は根強く残っています。成果の定義をしてきてないので。

 

──そういうことですね。

 

勅使川原　メンバーシップ型雇用とかにも密接にかかわっていて、なんとなく頑張ってくれそうな人を集めて、よしなに柔軟に人材を管理してきたので、成果は定義しないで済んできた。

 

──なるほど。成果主義って批判されがちですが、取ってつけた数的な目標管理の批判だったはずです。

 

勅使川原　成果とか職務要件を決めることはダメなんだ、柔軟に回せなくなるからダメなんだって伝わってしまいました。

 

──そういうことだったんですね。